一是认真传达学习，做好“下”的宣传。自治区《细则》下发后，固原市高度重视，及时在市委常委会、中心组(扩大)学习会上进行了传达学习，并下发了《通知》，对全市推进领导干部能上能下工作做出部署。各级党委(党组)把《细则》纳入中心组学习的主要内容，组织全体干部进行集中学习，深刻领会精神。同时，把《细则》的培训纳入各级干部培训计划，作为各主体班次、专题班次的培训内容，营造有利于推进干部能上能下的舆论氛围。

 　　二是树立鲜明导向，亮出“下”的态度。加强与纪委、法检、信访、审计、卫计等部门的联系沟通，结合个人有关事项报告、干部档案、信访举报查核等，探索建立了干部负面清单，为干部“下”提供依据。在干部选拔任用中，坚持“20字”好干部标准和“三严三实”、“四有四铁”等要求，树立人岗相适、注重基层、敢于担当、重视公论民意的导向，坚决调整人岗不匹配不相适，工作上不担当，能力上有欠缺，作风上不务实的干部，切实树立激浊扬清、选贤任能的鲜明导向。去年市县领导班子换届中，对经考察能力相对较弱的县(区)政府班子副职调整到同级人大或者市直部门任职，将市直部门或者同级人大优秀的干部调整到县(区)政府班子任职;对个人有关事项隐瞒不报的，坚决取消提名资格，亮明了市委“上”与“下”的态度。

 　　三是加大甄别核实，明确“下”的情形。通过“无主题谈话、无定向推荐、无任用考察”专项调研、明察暗访等方式，并结合平时考核、年度考核和干部在脱贫攻坚主战场等急难险重任务中的一贯表现，横向比较、侧面印证，综合分析研判，对照《细则》规定的“下”的情形，准确做出干部“上”或者“下”的调整。《细则》下发以来，我市先后有37名处级干部因身体健康原因、工作能力问题、任期届满等被作了“下”的调整，特别是将9名不适宜担任现职的处级干部进行了岗位调整，形成了较好的反响。

 　　四是加强教育管理，强化“下”的担当。市委在做出干部“下”的决定前，注重听取分管领导、所在县(区)或部门(单位)领导班子成员、工作或服务对象等的意见，并由市委主要领导或市委组织部主要负责人与其谈话，说明调整缘由，听取意见。调整决定作出后，耐心细致做好思想工作，使其充分认识问题所在，鼓励尽快调整心态，适应新的工作。加强对“下”的干部管理，结合其工作经历，恰当安排工作，给予必要的关心和帮助，党组(党委)主要负责人适时开展谈心谈话，让其尽快在新的岗位上担当作为。

 (固原组工信息【2017】61期   2017年8月17日)